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大族激光崛起于改革開放的前沿城市——深圳!這里良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使大族激光一步一步走向成功,并成為中國激光裝備行業(yè)的當(dāng)先企業(yè)。作為知名的激光加工設(shè)備生產(chǎn)廠商,公司已成為深圳市高新技術(shù)企業(yè),深圳市重點軟件企業(yè),廣東省裝備制造業(yè)重點企業(yè),創(chuàng)新型試點企業(yè),國家科技成果推廣示范基地重點推廣示范企業(yè),國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè),主要科研項目被認(rèn)定為火炬計劃項目。
1. 行業(yè)危機:市場空間不知道有多大?產(chǎn)品會不會被取代?市場會不會飽和?經(jīng)濟會不會進(jìn)入衰退期?今后還能不能繼續(xù)增長?應(yīng)收帳款越收越大,存貨越壓越多,如果停止增長,將面臨什么樣的結(jié)果?
2. 競爭危機:我們的技術(shù)或工藝總是比不上有些競爭者;別人的產(chǎn)品經(jīng)常在市場上賣得比我們更便宜,有些大客戶總是被同行搶占了先機,我們的動作總是很慢;同行不擇手段的想來竊取我們的商業(yè)機密、技術(shù)機密甚至挖人;
3. 能力危機:關(guān)于管理我們只能自己一邊摸索一邊學(xué)習(xí);我們的信息化水平很差,獲取信息、處理信息的能力也不高;由于考核水平低,部分員工也不認(rèn)為效率很低。
1. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,實現(xiàn)客戶360°視圖;
2. 對銷售全生命周期和銷售漏斗階段信息進(jìn)行管理。對內(nèi)部銷售人員能夠進(jìn)行科學(xué)的銷售預(yù)測;
3. 建立報價單和訂單折扣審批流程和一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支持平臺增強內(nèi)部與外部的信息共享與溝通協(xié)作;
4. 相關(guān)數(shù)據(jù)的及時匯總報表,銷售趨勢的儀表板,管理層能夠清晰把握公司銷售的業(yè)務(wù)狀況數(shù)據(jù)。
立即體驗1. 建立客戶信息的統(tǒng)一管理平臺,在保證數(shù)據(jù)安全的前提下實現(xiàn)客戶資源的共享,大大提高了銷售效率;
2. 透過銷售活動的管理,保證每一個客戶都被及時跟進(jìn),有效地提高了銷售人員的業(yè)績;
3. 通過對報價單折扣和訂單審批流程的完善,一定程度上縮短了工作周期,提高了工作效率和銷售額;
4. 透過管理報表和儀表板,管理層能得到實時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)分析,為管理決策的制定提供依據(jù),促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
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